O objetivo principal das organizações é o lucro, e este só é possível através de um melhor aproveitamento do capital investido. Para Dias (2006) o dinheiro investido em estoque se torna um lubrificante necessário para a produção e um bom atendimento das vendas.
No entanto é necessário otimizar o investimento em estoque, realizando um melhor planejamento e controle de forma a garantir que os materiais não se acumulem no estoque e que também não faltem de forma a atender a demanda. Sendo esta necessidade de equilíbrio uma das preocupações principais dos empresários, pois, não querem perder vendas e muito menos ver a produção parada.
Toda organização para efetuar seus processos (grupo de atividades necessárias para a produção) necessita de inputs (entradas), estes serão transformados em outputs (saídas). Para as empresas manufatureiras a matéria prima, ou materiais produtivos, são as principais entradas do processo e o custo financeiro mais alto.
Um sistema logístico integrado inicia com o planejamento de materiais (logística de suprimentos) e termina com o produto acabado entregue ao cliente (logística de distribuição), se preocupando principalmente com o dimensionamento de estoque e com a eficácia da produção, de forma a responde as perguntas quanto e quando repor os estoques. Este vem atender alguns princípios da logística, com relação quantidade certa e local certo. Dentro desta realidade surge a filosofia do Just in Time (JIT) que foca um processo puxado (pull) e não mais empurrado (push), enfatizando a importância para a redução de custos, otimização de processos e ganhos em produtividade.
No entanto é necessário otimizar o investimento em estoque, realizando um melhor planejamento e controle de forma a garantir que os materiais não se acumulem no estoque e que também não faltem de forma a atender a demanda. Sendo esta necessidade de equilíbrio uma das preocupações principais dos empresários, pois, não querem perder vendas e muito menos ver a produção parada.
Toda organização para efetuar seus processos (grupo de atividades necessárias para a produção) necessita de inputs (entradas), estes serão transformados em outputs (saídas). Para as empresas manufatureiras a matéria prima, ou materiais produtivos, são as principais entradas do processo e o custo financeiro mais alto.
Um sistema logístico integrado inicia com o planejamento de materiais (logística de suprimentos) e termina com o produto acabado entregue ao cliente (logística de distribuição), se preocupando principalmente com o dimensionamento de estoque e com a eficácia da produção, de forma a responde as perguntas quanto e quando repor os estoques. Este vem atender alguns princípios da logística, com relação quantidade certa e local certo. Dentro desta realidade surge a filosofia do Just in Time (JIT) que foca um processo puxado (pull) e não mais empurrado (push), enfatizando a importância para a redução de custos, otimização de processos e ganhos em produtividade.
LEONARDO FERREIRA
CONSULTOR E PROFESSOR UNIVERSITÁRIO
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